domingo, 20 de diciembre de 2015

Gestión del Talento y el Potencial - Filosofía y Reglas

I
Identificar el potencial de las personas es la inversión más efectiva para todo tipo Negocio. Incluso cuando el negocio se trata de uno mismo. 
Hoy y siempre esta es la inversión crítica de un futuro sustentable! 

Sin personas listas para liderar no hay negocio. 
Poseer una línea filosófica que nos marca un rumbo es garantía de coherencia. En definitiva el rumbo siempre se puede corregir o modificar. Estamos inmersos en el cambio. Marcar un rumbo siendo flexibles es tomar conciencia de esta situación permanente. 

Las mejores prácticas en Identificación del Potencial que implementé estarán aquí! Te las comienzo a compartir!

Sentando las bases

El potencial se puede identificar en variadas formas, entre otras, las más utilizadas son:

1.Los “altos potenciales para” (desarrollar nuevos negocios, ser líder directivo, ventas, investigación y desarrollo, etc.), y,

2.Los “Altos Potenciales” enfocando únicamente en los futuros líderes directivos.

Si tomamos el enfoque 1. estamos atentos a ser atractivos y efectivos a todo tipo de persona clave en la organización. En el enfoque 2. solo estamos  atentos a ser atractivos y efectivos respecto de los futuros líderes directivos.

Por un instante le pido al lector que piense en términos de “altos potenciales para”.


Mejores prácticas

Identificar potencial es un proceso que inicia con una definición filosófica para cada organización. 
Es así que se ata el sentido de la organización al proceso de gestión del talento y en definitiva se ata al sentido laboral y de vida de cada líder en su organización... http://naturalissapientia.blogspot.com.ar/2012/03/jugar-y-aprender-trabajar-y-jugar.html?m=1

Hecha desde una importante diferenciación entre Potencial (futuro) y Desempeño (actual), Talento y Preparación. 

Este proceso puede iniciarse desde la Selección e involucra a varios tipos de profesionales expertos.

Las técnicas para definir potencial administradas por profesionales expertos (involucrando a la línea en el desempeño y decisiones) en cada una de las áreas garantizan evitar el efecto halo e involucramiento; también, la actualización constante es necesaria ya que el área evoluciona a pasos agigantados gracias a la investigación.

Recuerde siempre!! Si los identifica desarróllelos! O será una inversión negativa o perdida… 

 - Cristina Oneto

Queres profundizar? solicitanos el paper sobre mejores prácticas: ad.talentum@gmail.com 

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