Prensa

Mujeres al frente de las empresas

Si bien el llamado techo de cristal sigue existiendo, algunas profesionales logran ubicarse en posiciones importantes

·         En la mayoría de los casos, es el resultado de una larga carrera en la misma organización

·         El ascenso les requiere más esfuerzo que a los hombres

·         La clave es el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

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Martes 26 de junio de 2001 | Publicado en edición impresa 

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=183570  

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http://www.clarin.com/suplementos/economico/2001/05/27/n-02001.htm

DESARROLLO DE CARRERA
Profesionales de cinco estrellas

El personal hotelero, turístico y gastronómico creció en número y capacitación. Cómo desarrollar una carrera en el sector. LUCIO DI MATTEO

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UNIVERSIDAD DEL SALVADOR MAGISTER EN COACHING ORGANIZACIONAL

La Difícil Medida Del Exito

http://www.adm.salvador.edu.ar/index.php?option=com_content&task=view&id=35&Itemid=57          Qué es el éxito? Cuál es el éxito para mi? Cómo se si lo obtengo? Y para la Organización?     Muchos creemos en la importancia de tener una clara Misión, Visión y Valores como Norte y Brújula de la Organización, con sus competencias asociadas. Y, partiendo de esta creencia compartida hacemos el PROCESO DE ALINEACIÓN DE LA Misión, Visión, Valores y Competencias, CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN. Pregunto al lector:     ¿Conoce Usted los objetivos de su organización?     ¿Puede enumerarlos sin revisar ningún documento archivado?     ¿Conoce toda la gente, que trabaja a diario en su organización, estos objetivos? ¿Pueden ellos enumerarlos sin revisar ningún documento archivado?     ¿Conoce Usted qué competencias se asocian al cumplimiento de qué objetivos?     ¿Se ha preguntado Usted sobre cuáles son los objetivos organizacionales estratégicos críticos e importantes -de allí las competencias necesarias-? Aquellos objetivos que preceden a otros menores y /o mas logísticos.     ¿Sabe Usted cuántos de esos objetivos,           hace mas de 3 años que se proponen y no se cumplen?           nunca hubo la decisión de invertir ni un centavo en ellos?           son solo expresiones de deseos?           son imposibles en su forma de ver las cosas?     El lector tiene objetivos, no tengo dudas. De la misma forma la mayor parte de los directivos y empleados, de las organizaciones sustentables, los tienen.     En BI ingeniería se preguntaron todo esto y mucho más el año pasado. El CEO me convocó porque quería hacer una evaluación de desempeño de todo su personal. Había hecho un postgrado de negocios en una reconocida Universidad y allí tomó contacto con varias herramientas de gestión de rrhh que le eran muy útiles y no estaba usando.     Con ellos iniciamos un proceso de revisión profunda de la organización. Habían redactado unos 7 /8 años antes una misión y visión organizacionales más los valores que sustentaban su accionar, su filosofía organizacional. Esto se comunicó a todo el personal. La pregunta en aquel momento fue, con esto ¿qué hacemos ahora? ¿actuará por sí mismo? Y así pasó el tiempo.     Entonces, ¿qué es la ALINEACIÓN DE LA VISIÓN, LAS COMPETENCIAS Y LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN? Cuál es la MEDIDA DEL ÉXITO? En pocas frases:           Es establecer en equipo los objetivos anuales y de Largo Plazo basados en la Misión, Visión, Valores que nos guían y sus competencias asociadas.           Luego establecer, desde cada objetivo estratégico, cómo se llevarán a cabo a resultados concretos y MEDIBLES en cada área de la organización. Establecer también objetivos asociados y menores que se derivan de los estratégicos.           Partiendo de esta información determinar, en equipo con las partes interesadas, acciones concretas que cada puesto laboral (descripción de puestos mediante) se propone cumplir para ese período y cuál es la métrica con la cual se va a reportar el resultado obtenido, al final del período establecido. Comunicándolo a toda la organización.           Por último, pasado el año, la evaluación de desempeño es solo un juego. Nada compleja de realizar. Objetivos propuestos versus objetivos concretados. Competencias estratégicas necesarias versus acciones concretas observadas. Qué pasa si un objetivo se cumple antes del período establecido? Para eso están los objetivos de Largo Plazo, y las reuniones (mensuales) de revisión de objetivos. Lic. Cristina Oneto. Titular de la Cátedra: Coaching al Coach I Master en Coaching Organizacional. Facultad de Ciencias de la Administración. USAL

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Notas y noticias en portugues

Últimas Notícias

Palestra - TALENTUM – antes Value Drivers- mostra como identificar talentos e competências http://www.unindus.org.br/News544content30077.shtml Ferramenta utiliza software e avaliação de consultores para identificar potenciais desconhecidos que não são corretamente aproveitados dentro das organizações Como fazer a descoberta de talentos internos e a valorização das competências que atuam dentro das organizações. Esses foram os pontos principais abordados por Cristina Oneto, consultora e diretora da PROJECTONETO, durante a palestra "Valores, Talentos e Competências", ministrada na manhã desta quarta-feira (19), na Universidade da Indústria (Unindus). "Todas as pessoas têm uma competência, um potencial, um talento, mas tudo isso pode passar despercebido se não for avaliado corretamente", afirmou a consultora. Cristina apresentou os passos para aplicação do TALENTUM -Value Drivers-,  que dá suporte estratégico e tecnológico às empresas para medir, diagnosticar e desenvolver programas de gestão de pessoas através da inter-relação de competência, valores e estilos de pensamento. O resultado da ferramenta está na formação de equipes de alto desempenho e que conseguem utilizar de forma correta e aplicável seus talentos individuais. Segundo ela, os primeiros passos para o desenvolvimento do TALENTUM -Value Drivers- compreendem identificar quem e quais são os altos potenciais de uma organização e, com isso, definir o pool de talentos. "Poucas vezes sabemos para que servem os potenciais que são identificados", afirmou. Ela disse ainda que as pessoas agem de formas diferentes em vários campos de atuação e reagem distintamente diante dos estímulos. Para ela, os valores têm papel importante na definição da competência. "Ninguém nasce com valores definidos, eles são adquiridos ao longo da vida, de acordo com a história de cada um, seu meio social e, até, seu acondicionamento biológico", afirma Cristina. São pelos valores adquiridos que se sustentam as ações e decisões em cada momento da vida.  É pela estruturação dos valores que surge a motivação. ?As pessoas são efetivas e fluem quando conseguem ser fiéis às suas motivações mais profundas. Isso leva a fazer as coisas com paixão e com pró-atividade nas tomadas de decisão?, disse a especialista. Cristina listou oito tipos de valores: poder, conhecimento, concreto, estruturas, pessoas, espiritualidade, harmonia e conquistas. Cada um desses valores é motivado por ações diferentes e os resultados estão ligados aos estilos mentais dos indivíduos. Justamente para identificar quais são os pensamentos e posturas pessoais dos colaboradores diante de cada valor que se utiliza a ferramenta TALENTUM -Value Drivers-. Para isso são utilizadas entrevistas que fazem a correlação entre as atitudes dos entrevistados diante das ocasiões pessoais e profissionais por que passam, e seus impactos na sua vida. "Uma das funções do TALENTUM - antes Value Drivers- é saber se as pessoas estão em funções que lhes agradam e como isso dá resultados no ambiente de trabalho. Esse levantamento é uma grande ajuda no gerenciamento do estresse", contou Cristina. É a partir dos dados colhidos pela pesquisa que se levantará o pool de talentos ou o talento individual de cada pessoa. As respostas e dados levantados são aplicados no software do TALENTUM -Value Drivers-, cruzados e, em seguida, avaliados por consultores especializados. "Os altos potenciais identificados sempre estão diretamente relacionados com o autoconhecimento que cada um tem de si", disse a consultora.

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Palestra Valores, Talento e Competências

O desafio de identificar e desenvolver o potencial humano nas organizações, criando equipes de alto desempenho

Apresentação:

Um dos grandes objetivos das empresas é identificar os talentos individuais e saber como potencializá-los mediante o desenvolvimento de competências essenciais ao crescimento da própria organização.

O TALENTUM –EX Value Drivers- é um instrumento valioso nesse processo, proporcionando às empresas um suporte estratégico e tecnológico para mensuração, diagnóstico e desenvolvimento de programas de gestão de pessoas, inter-relacionando competências, valores, estilos de pensamento e âncoras de carreira.

A palestra proporcionará, de forma inédita, a apresentação do Value Drivers e de outras propostas inovadoras na gestão de pessoas.

Objetivo:

Apresentar aos participantes novas propostas para identificação e desenvolvimento de talentos, de modo a gerar equipes de alto desempenho.

Público-alvo: Gestores, profissionais e consultores de Recursos Humanos; profissionais ligados à educação corporativa; profissionais e gestores de outras áreas interessados no tema.

Data:19 de junho de 2007Horário:08h30 às 11h

Conferencista: Cristina Oneto (Argentina) Managing Director de Projectoneto, ex Diretora de Recursos Humanos da Horwath  Argentina. NOTORIO SABER pela Unindus, Curitiba.

Consultora e professora da área de Comportamento Organizacional: Desenvolvimento de pessoas e equipes IAE Universidad Austral e Universidad Del Salvador. Coach certificada pela Newfield Consulting. Já atuou em empresas como a Ford Argentina, consultoria Franklin Covey e BBVA

Palestra aborda desenvolvimento humano nas organizações [15-06-2007]

A Universidade da Indústria (Unindus) promove na próxima terça-feira (19), das 08h30 às 11hs, a palestra “Valores, Talento e Competências” na qual será apresentada a ferramenta TALENTUM -Value Drivers- e outras propostas inovadoras de gestão de pessoas. O TALENTUM -Value Drivers- é um instrumento que proporciona às empresas suporte estratégico e tecnológico para medir, diagnosticar e desenvolver programas de gestão de pessoas, através da inter-relação de competências, valores e estilos de pensamentos. O objetivo é desenvolver o potencial humano nas organizações de forma a criar equipes de alto desempenho e que utilizem seus talentos individuais. O tema será ministrado pela pesquisadora e consultora argentina Cristina Oneto, entrepreneur e managing director da Projectoneto, ex diretora de pesquisa e desenvolvimento da Horwarth Argentina. Cristina é coach certificada pela Newfield Consulting(Argentina) e já atuou em empresas como a Ford Argentina, Consultoria Franklin Covey e BBVA. A palestra é dirigida a gestores, profissionais e consultores de Recursos Humanos, profissionais ligados à educação corporativa e gestores de outras áreas interessados no assunto. Informações e inscrições no site www.unindus.org.br.  Palestra “Valores, Talento e Competências” Data: 19 de junho Horário: 08h30 às 11hs Local: Unindus/Cietep Endereço: Av. Comendador Franco, 1341 - Jd. Botânico

http://www.paranashop.com.br/colunas/colunas_n.php?id=11634&op=curso&PHPSESSID=f51bb8