Gestión del Talento y el Potencial - Filosofía y Reglas

I

Identificar el potencial de las personas es la inversión más efectiva para todo tipo Negocio. Incluso cuando el negocio se trata de uno mismo. 
Hoy y siempre esta es la inversión crítica de un futuro sustentable! 

Sin personas listas para liderar no hay negocio. 

Poseer una línea filosófica que nos marca un rumbo es garantía de coherencia. En definitiva el rumbo siempre se puede corregir o modificar. Estamos inmersos en el cambio. Marcar un rumbo siendo flexibles es tomar conciencia de esta situación permanente. 

Las mejores prácticas en Identificación del Potencial que implementé estarán aquí! Te las comienzo a compartir!

Sentando las bases

El potencial se puede identificar en variadas formas, entre otras, las más utilizadas son:

1.Los “altos potenciales para” (desarrollar nuevos negocios, ser líder directivo, ventas, investigación y desarrollo, etc.), y,

2.Los “Altos Potenciales” enfocando únicamente en los futuros líderes directivos.

Si tomamos el enfoque 1. estamos atentos a ser atractivos y efectivos a todo tipo de persona clave en la organización. En el enfoque 2. solo estamos  atentos a ser atractivos y efectivos respecto de los futuros líderes directivos.

Por un instante le pido al lector que piense en términos de “altos potenciales para”.

Mejores prácticas

Identificar potencial es un proceso que inicia con una definición filosófica para cada organización. 

Es así que se ata el sentido de la organización al proceso de gestión del talento y en definitiva se ata al sentido laboral y de vida de cada líder en su organización... http://naturalissapientia.blogspot.com.ar/2012/03/jugar-y-aprender-trabajar-y-jugar.html?m=1

Hecha desde una importante diferenciación entre Potencial (futuro) y Desempeño (actual), Talento y Preparación. 

Este proceso puede iniciarse desde la Selección e involucra a varios tipos de profesionales expertos.

Las técnicas para definir potencial administradas por profesionales expertos (involucrando a la línea en el desempeño y decisiones) en cada una de las áreas garantizan evitar el efecto halo e involucramiento; también, la actualización constante es necesaria ya que el área evoluciona a pasos agigantados gracias a la investigación.

Recuerde siempre!! Si los identifica desarróllelos! O será una inversión negativa o perdida… 

 - Cristina Oneto

Queres profundizar? solicitanos el paper sobre mejores prácticas: ad.talentum@gmail.com 

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T - Talentum identificación de potencial

CP - Coaching del Potencial

CPS - Coaching  del Potencial Senior para coaches egresados o a punto de hacerlo

Identificar Potencial Humano Organizacional: será la filosofía o el método usado el problema?

La preocupación organizacional
La preocupación actual en las organizaciones, respecto al capital intelectual, es la atracción y fidelización de los talentos, las personas que trabajan en las mismas día a día.

Esta preocupación está seguida por la de la identificación del potencial de las personas, tanto en procesos de selección externa como interna y en todo lo que respecta al desarrollo del talento interno y su preparación para futuros desafíos intra-organizacionales.

Sigue en importancia el desarrollo de las personas centrado en el potencial y en los planes de carrera que permitirán alinear personas con puestos y con los caminos laborales trazados, en el rumbo de las organizaciones, actuales y futuros.

Encontré en varios foros de Responsables de Talento en organizaciones que se usan unas tres formas distintas de identificar potencial y que algunas, en mi forma de verlo, son maneras de confundir potencial con desempeño o performance.


Distintas formas de Identificar Potencial

Un camino es consultar a jefes y pares sobre el potencial que observan en las personas de acuerdo al desempeño que las mismas están mostrando. Claramente desempeño y potencial son lo mismo en esta filosofía y método de identificación de los futuros líderes de la organización.


Otro camino para identificar potencial, el más generalizado, es solicitar a los jefes la confección de evaluaciones del desempeño para saber cómo está el desempeño del talento de la persona en su puesto actual. Y, acto seguido al mismo jefe se le solicita que evalúe el potencial de desarrollo futuro de esa persona con algunas reflexiones y curvas forzadas que el mismo elabora; luego junto con un comité de "Desarrollo" que está constituido por sus pares, recursos humanos y el mismo se desafían todos mutuamente respecto del potencial de las personas evaluadas.

El resultado es la identificación del potencial y el pool de talentos determinado por la mirada de los mismos jefes y la mirada de otros jefes que los conocen.

El tercer camino, ya menos popular que los dos anteriores, es contratar servicios de expertos en identificación de potencial y cruzar esta información con las evaluaciones del desempeño y con los jefes y pares mismos. 

Dentro de esta filosofía de identificación de potencial existen algunos assessments / cuestionarios específicos de identificación de potencial y talentos sustentables, otros que colaboran con la identificación de estilos de pensamiento, otros que colaboran con la identificación de estilos de liderazgo, estilos de ventas, de relacionamiento, formas de trabajo en equipo,...

En mi investigación y en la casuística que poseo de los trabajos realizados durante los últimos 20 años el tercer camino es el más imparcial - aséptico (un jefe posee vínculo con su empleado), relevante, confiable y profesional.
Recomiendo el tercer camino / proceso y recomiendo investigar como me garantizan el retorno de la inversión que realizo en el mismo. Recomiendo también explorar proveedores confiables por poseer casuística comprobada.

Cuál camino elegirías para identificar el potencial de las personas y los equipos de tu organización?  Te invitamos a conocer nuestra filosofía y nuestra metodología!

Si te interesa la identificación del Potencial de las personas de tu organización. 

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Webinars
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El potencial del liderazgo humano, dónde se encuentra?

"No tiene sentido hablar de cuerpo y pensamiento separados uno del otro como si pudiesen ser subsistentes cada uno por si mismo: no son otra cosa que su tocarse uno al otro, el tacto de la fractura de uno por otro, de uno en otro. Ese toque es el limite el esparcimiento de la existencia" Jean Luc Nancy

La inteligencia emocional ha traído al campo del liderazgo nociones que le dan un importante golpe al reinado de la inteligencia matemática, lógica y analítica o IQ.

Las emociones así de la mano de la inteligencia emocional se han posicionado en el top ten del interés en las evaluaciones de potencial de liderazgo. La memoria, por ejemplo, no existiría en el ser humano de forma que existe si las Emociones no fueran parte del proceso que la genera.

Memoria y emoción son un todo que nos constituye como seres humanos; nos permiten aprender y generar por medio del aprendizaje cambios.

El coaching con su propuesta de cuerpo, emoción y palabra también ha incorporado conceptualmente la necesidad de integrar estos tres campos de tu comportamiento.

Vivimos una vida encarnada en un cuerpo que integralmente con mente y espíritu nos permite llevar esta vida hoy, aquí y ahora! Ese cuerpo es el medio que posees para sentir. 

Miedo, ansiedad, angustia, felicidad, gozo, plenitud, paz, inquietud son percibidas por tu cuerpo.

Sin cuerpo carecerías de emociones ya que no las podrías sentir en ti mismo.

La respiración que es una de las funciones más vitales del cuerpo es también una actriz importantísima en tu integralidad ya que son los distintos ritmos respiratorios los que te permiten comprender qué te está sucediendo todo el tiempo.

La Dra Susana Bloch desarrolló una investigación muy interesante sobre los patrones de respiración y las emociones para el trabajo teatral. Luego esa misma investigación ha sido utilizada muchos otros campos dentro de la salud. 

Por lo tanto cuando te haces la pregunta: ¿Dónde esta tu potencial de liderazgo?

Si intentas dar respuestas parciales plagadas de creencias respecto de que todo es manejado por tu cerebro... hay una mala noticia! La respuesta es: "en todo tu ser!". Y el anexo dice que lo mejor que te puede ocurrir es ser tu mismo, ser quién ya tu eres en forma integrada!

Si carecieras de cuerpo, se perdería la percepción de las emociones, sin emociones carecerías de memoria, el hipocampo no podría percibirlas y así dar ingreso a la memoria de largo plazo. Aprender es así imposible!

La neurociencia con sus descubrimientos constantes no hace más que darle la razón a los primeros filósofos! Ya los griegos proponían una integración mente cuerpo espiritualidad!

Nos vemos!
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Enemigos del Talento y del Potencial!

Te escribo hoy pensando en una respuesta a esa sensación que tenes de no poder entregar todo tu potencial en tu profesión, como en tu vida personal… que estás dejando de lograr los resultados que esperabas y frustrado con los esfuerzos realizados.

Esa sensación de falta de comunicación efectiva, la sensación de que no sos escuchado por falta de valoración de la diferencia que aportas.

Una sensación que te permite saber que estas haciendo algo por el camino difícil y que existiendo un camino sencillo te lo olvidaste.

Es que como la historia escrita por Mamerto Menapace, perdiste el Hilo Primordial conocías tu rumbo pero ahora no lo ves.

Estoy pensando en una respuesta a ese indicador que nos dice que las personas que trabajan en nuestra organización NO están desplegando, entregando el todo completo de su potencial sino solo una parte del mismo.

Las encuestas también afirman que las personas en más del 50% creen que no están entregando todo su potencial en su vida profesional.

Existen cantidades de enemigos del potencial y de los talentos.

Una mirada a tus enemigos internos puede ser una solución más fácil de encontrar y aparentemente más difícil de ejecutar ya que tu tienes que cambiar para que haya otros resultados.

Algunos enemigos internos son aquellos que hace mucho tiempo te pusieron mandatos del tipo: tenes que ser..., no podes hacer..., para pertenecer a esta manada tenes que..., cuando llegues a... te incluyo, ... son obligaciones que cumplimos para pertenecer estar en algún grupo de pertenencia que nos importa y a quiénes se supone que les importamos. Un enemigo interno enorme es: si te dedicas a... te vas a morir del hambre! Pero esa es tu pasión! Dejala para las vacaciones o para hobbie y lo vas a pasar mejor!

 Alejandro Jodorowsky llama a este proceso "Neurosis de Fracaso" y la describe así: 

“al niño se le inculca que tiene que ser como sus padres, de lo contrario será considerado como un traidor o un enfermo. Recién nacido los dos linajes (el materno y el paterno) tratan de apropiárselo. Comentan que se parece a la madre, o al padre, incluso a un abuelo o abuela. Con silencios envenenados se le repite:
 “Es malo no parecerse a nosotros”
“Es malo realizar lo que nosotros no pudimos lograr”
“Es malo entregarse a aquello que nosotros no nos atrevimos a desear”
“Es malo haber nacido porque te convertiste en una carga”
“Es malo que no te sacrifiques por nosotros nos sacrificamos por ti. En resumen: es malo que quieras ser tu mismo” 

En nuestro post "La ventaja de ser introvertido" conversamos sobre verte en positivo, tal como sos naturalmente. Porqué todos tenemos que ser iguales y exigirte que participes en clase, si vos elaboras en silencio e introspección? Son mejores quiénes más participan? En este post lo enfocamos en contraposición a lo mal visto que está el ser introvertido respecto de las ventajas de serlo para poder ser exitoso en ciertas profesiones y oficios, y, no en otras que van mejor a los extravertidos. Todos merecemos por respetarnos en nuestra sabiduría natural.

Un ejemplo histórico de superación, paciencia, talento, potencial y pasión es la historia de Shackleton, se puede ver un video atrapante en youtube sobre un hombre que perduró con su proyecto de vida: https://youtu.be/snQApTV-Z0c

Entonces? La mala noticia es que el mayor de los enemigos que posees y está muy adentro tuyo es no saber cuál es tu potencial, tu pasión, tus talentos a desplegar, conocerte pero de forma desordenada y repleta de juicios de jefes, padres, amigos, colegas,... todas personas que no son Vos mismo! Tú mismo!

Hasta ahora otros te dijeron mucho quién sos. Siempre es buen momento para que sepas por Vos mismo quién sos y te digas a vos mismo/a yo soy... Siempre es tiempo de encontrar tu potencial ese que te hace sentir que las cosas fluyen son sencillas, estas entregando lo mejor de Vos!

Para participar de las próximas conferencias sin costo online y presencial: http://bit.ly/1fQx8Ag
Paraleer más posts: https://www.facebook.com/TALENTUM.by.PROJECTONETO

Escribinos a: Talentum.ar@adtalentum.com

También podés pedirnos a al email anterior el abstact del libro Talentum.
Muchos éxitos!

El Gorila Invisible o Cómo Medir la Inteligencia...

Lea este post en Portugués haciendo clic ACA
Antes que Aristoteles, Platón, Jung y otros hubo quiénes se preocupaban por el comportamiento humano, el liderazgo y la inteligencia.
Muchos han intentado medir la inteligencia desde distintas aproximaciones.
Muchos han demostrado que no siempre esas mediciones de inteligencia son tan asertivas o acertadas?
Las inteligencias múltiples y la inteligencia emocional entre otras son las versiones más actualizadas de esta preocupación humana de saber quién es el más inteligente a veces olvidando quién es el más apto.
En el ya mitico libro del profesor de Harvard Christopher Chabris titulado el "El Gorila Invisible" destaca que estamos más cerca de afirmar que no se puede medir la capacidad cerebral y mucho menos saber cuánta de ella pones en marcha cada día. También aborda el tema de la ilusión de la atención.

Te invito a mirar el video de 1 minuto 20 segundos siguiendo las consignas:
Vea el video y cuente cuantas veces se hacen un pase con la pelota los jugadores de blanco.
Luego vuelva a ver el video cuando la consigna del mismo lo indica

Viste el gorila la primera vez? o la segunda? NO importa sin no lo ves ya que la mitad de las personas NO lo ven!

La inquietud que esto despierta es: "Ver al Gorila es mejor o peor para mí. Soy más o menos inteligente?". Esta pregunta creo que no tiene respuesta. Sin embargo seguimos midiendo e intentando demostrar que somos más inteligentes, o tratando de ser más inteligentes.

Mi reflexión es que medir la inteligencia es una ardua tarea que No siempre recompensa lo esperado. Los antigüos métodos llevan a medir más el Coeficiente Intelectual de hemisferio izquierdo, matémático, lógico, organizado, y los métodos actuales han focalizado en la inteligencia emocional más asociada al hemisferio derecho y al sistema emocional que tu y yo poseemos como todo el mundo y que No siempre gestionamos muy bien!

Qué es gestionar bien las emociones?
Es un tema discutido. Yo creo que la gestión de las emociones debe ir a favor de nuestra salud. Pero No siempre es adecuado el camino de la salud, es verdad. Luego se vuelve insalubre la consecuencia.
Es un arte... creo que puede devenir de esa gestión emocional una mejor administración de las inteligencias que poseemos para que nos lleven hacia dónde queremos ir.
Es interesante ver qué bien que gestionamos emociones en internet con los emoticones que expresan las emociones más complejas (ver en el gráfico las que se encuentran en la periferia, como temor, remordimiento, optimismo). Ayer justamente en la Nación salió la rueda de Plutchnik visitada por los emoticones.

Para poder gestionar adecuadamente nuestras emociones veo algunos caminos:

-Conocerte: emocionalmente, intelectualmente, corporalmente, ...

-Respetarte: aceptar la sabiduría natural que posees esa que te convierte en unic@

-Integrar: tu mente, emoción y cuerpo y dejar de pasar todo por los juicios de la mente para conectar con la intuición y la sabiduría natural.

-Propósito: que sepas hacia dónde queres ir, tal vez una idea de adónde queres llegar siendo tu mismo! respentando tu sabiduría natural.

Hace apenas un año ha salido una nueva norma iso 10667 que regula los procesos evaluativos de personas en contextos organizacionales. Espero que bajo esta normativa que veo muy prolija y cuidadosa se pueda al menos garantizar uniformidad de trato al evaluar entre otras cosas la teórica inteligencia!

Gracias a las imágenes de La Nación y Forbes

Coaching, Potencial e Liderança versión portugués

Para leer este post en español hace clic ACA

Faz tempo que usamos a metáfora dos gansos para exemplificar a liderança de equipe e o funcionamento quase ideal de equipe, ressaltando o compromisso de cada membro da formação de gansos, assim como a fortaleza da liderança rotativa destas belas aves que voam em forma de V. Versión portugues completa ACA

James Belasco escreveu um livro muito interessante que se chama "Flyight of the Buffalo". O autor defende em seu livro a liderança dos Búfalos que é totalmente verticalista e ditada pela força. Belasco explica que uma manada inteira pode morrer caindo num abismo por seguir cegamente seu líder. Um estilo totalmente oposto á liderança e ao funcionamento da equipe do tipo dos gansos.

Belasco defende que existem opções de crescimento para deixar de ser líderes Búfalo desajeitados e

verticalistas e transformar-nos em Búfalos que voam. Conservando a potencia e a energia dos primeiros para combiná-las com a flexibilidade, solidariedade e versatilidade dos segundos.

Li este livro e muitas de suas propostas são atraentes, menos essa parte de deixar de ser búfalo para ser búfalo que voa que me faz pensar em deixar de ser eu mesmo para tentar ser algo... que não bate comigo...

O Búfalo é Búfalo e está bem como é e para algo em seu ecossistema necessita de sua forma de manada.
O Ganso é Ganso e está bem como é e para algo em seu ecossistema necessita de sua forma de liderar.

Também podemos olhar a liderança dos cavalos. Eles hoje são exemplo e ferramenta de treinamentos de liderança e equipes.
Comprendo e valorizo estas metáforas.
Contudo, hoje quero reflexionar sobre o valor de respeitar e respeitar-nos como somos e aprender respeitando-nos... Creio:
·. No valor de convidar as pessoas a conhecer-se em lugar de mudar.
·. No valor de atrever-se a ser si mesmo e na coragem de estarmos orgulhosos de nossas fortalezas e respeitosos de nossas fraquezas, inclusive de rir-nos delas para retirá-las desse lugar tão feio.
.O valor de respeitar nossa sabedoria natural, esse ­­potencial que vem no ADN e que podemos alimentar ou destruir. Essa que nasce no mais profundo de nosso ser e de nossa essência. Aquilo que nos faz fluir, que o tempo não passe, que o cansaço no se sinta... que nos faz sustentáveis.
POST COMPLETO EN:
http://adtalentum.blogspot.com.ar/2013/07/coaching-potencial-e-lideranca.html

Procrastination Procrastinar (subtitulos en español)

Líderes que postergan: qué significa ser un líder procrastinador? Parte 1

Se trata de un líder que: No toma decisiones. Que no ejecuta planes o no planifica a tiempo. Cree que el plan va a ser perfecto pero lo entrega  tarde y luego no lo cumple. Demora respuestas. Pospone reuniones de equipo. Su puerta suele estar cerrada ya que está pensando en la solución perfecta. Tiene miedo a equivocarse. Se duerme el los laureles del pasado y todo le resulta demasiado fácil pero... Es un inseguro. Tiene cosas más importantes en que pensar. Ciertos temas los resuelve de inmediato y con otros nos saca canas verdes!
También tenemos líderes dilatadores profesionales. Según la ley de Parkinson:  "Todo trabajo se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo para su completa realización". Fenómeno llamado así en la burocracia donde se alarga el trabajo para ocupar el tiempo y justificar la posición.

La palabra correcta para definir este fenómeno de Postergar para más tarde o para mañana es Procrastinación ( pro, adelante, y crastinus, referente al futuro) 
Significa postergar aquello que nos resulta poco agradable o divertido para hacer otras cosas que nos resultan mucho más divertidas y agradables pero que son menos importantes y menos urgentes que las postergadas. También significa postergar para ocupar el tiempo o para no lograr aquello que nos da miedo, por ejemplo: recibirse de abogado y así comenzar la vida profesional en el mundo de los litigios.
Existen los procrastinadores eventuales y los crónicos. Los eventuales tienen alguna especialidad y alguna época o circunstancia en la que postergan, que puede no repetirse siempre; en cambio los crónicos postergan casi todo en la vida.

Podemos analizar al menos tres tipos pricipales de postergaciones:
Por evasión: no empiezas la tarea por temor a fracasar, indicaría que tu auto-estima no está muy bien.
Por activación: te resulta tan fácil que lo dejas para último momento cuando no hay más remedio que entregar o terminar.
Por indecisión: que muchas veces está provocada porque eres un tipo de perfeccionista que para no terminar busca siempre una nueva forma mejor... (una forma es el complejo de Penélope )

En general podemos decir que la tarea o acto postergado seguramente te resulta mal percibido por que no te inspira, aún te falta investigar lo suficiente, no tienes suficientes datos relevados, aún te falta aprender del tema, aún te falta estudiar más,.. y te abruma, te resulta demasiado desafiante, es muy inquietante, o muy peligroso según tu versión de los hechos, o muy dificil según tu autoestima, o aburrido, y por lo tanto es estresante para ti... te suena conocido?

Así entonces tu partes de la auto-justificación de que o no estas listo, o
que hay algo mucho más urgente que te requiere, que no te va a salir bien, que total nadie te lo reconocerá... y encuentras que hay algo muy urgente que requiere de tu atención ya mismo!

Otras veces tienes algunas creencias que vienen de tus sistemas de pertenencia. Por ejemplo todos tus amigos son procrastinadores y con el objetivo de pertenecer a esa manada tu postergas a pesar de las consecuencias en las obligaciones para seguir incluido. Otras veces puede ocurrir que en tu familia se te haya exigido que todas tus obligaciones se cumplan a la perfección. En busca de esa perfección no encontrada es que no cumples con tus obligaciones en tiempo y forma.

En portugués video: Clic ACA
En español video: Clic ACA
En inglés:

RECURSOS:

1. Focaliza haciendo una cosa por vez. Fija prioridades mirando la clásica matriz de Urgente Vs Importante.
2. Planifica el tiempo y los materiales necesarios en cada etapa.
3. Ten a mano los recursos necesarios.
4. Se realista y por lo tanto no pretendas que resultará perfecto.
5. Revisa antes el método de trabajo a usar y busca efectividad en la etapas y recursos.
6. Fíjate expectativas realistas respeto de la cantidad de tiempo, los recursos.
7. Fíjate metas realistas con tus capacidades.
8. Determina un límite: de tiempo que asignarás, de recursos, de tiempo planificación, de lecturas previas, de investigación que lo demuestre, de...., 
9. Determina la fecha y horario final de terminación!! 
10. Comprométete con premios y castigos predeterminados que llegarán para ti si cumples con ese tiempo o si no lo cumples...  

Algunas preguntas para identificar si estas procrastinando en el próximo post. Ciao!

Coaching, Potencial y Liderazgo: Coaching Week May 20 - 26

 Hace años que usamos la metáfora de los gansos para ejemplificar el liderazgo de equipo y el funcionamiento de equipo casi ideal. Tomando el compromiso de cada miembro de la formación de gansos, como también la fortaleza del liderazgo rotativo que practican estas bellas aves que vuelan en forma de V.

James Belasco escribió un libro muy interesante que se llama "Flyight of the Buffalo". El autor plantea en su libro el liderazgo de los Búfalos que es totalmente verticalista y por la fuerza. Belasco explica que una manada entera puede morir cayendo en un abismo por seguir a su líder ciegamente. Un estilo totalmente opuesto al liderazgo y funcionamiento de equipo del tipo de los gansos.

Belasco plantea qué opciones tenemos de crecer y pasar de ser torpes y verticalistas lideres Búfalo a ser Búfalos que vuelan. Conservando la potencia y energía de los primeros para combinarla con la flexibilidad, solidaridad y versatilidad de los segundos.

He leido este libro y muchas de sus propuestas me son atractivas menos esa parte de dejar de ser búfalo para ser búfalo que vuela ya que me hace pensar en dejar de ser uno mismo para intentar ser algo ... que no me cierra....

El Búfalo es Búfalo y está bien como es y para algo en su ecosistema necesita su forma de manada.
El Ganso es Ganso y está bien como es y para algo en su ecosistema necesita su forma de liderar

También podemos mirar el liderazgo de los caballos. Ellos hoy son ejemplo y herramienta de entrenamientos de liderazgo y equipos.
Comprendo y valoro estas metáforas.
Sin embargo hoy quiero reflexionar sobre el valor de respetar y respetarnos como somos y aprender respetándonos... Creo en:
.El valor de invitar a las personas a conocerse en lugar de cambiar.
.El valor de atreverse a ser uno mismo y el coraje de estar orgullosos de nuestras fortalezas y respetuosos de nuestras debilidades, incluso reírnos de ellas para sacarlas de ese lugar tan feo...
.El valor de respetar nuestra sabiduría natural, ese potencial que viene en el adn y al que podemos alimentar o destruir.Esa que nace en lo más profundo de nuestro ser y nuestra esencia. Aquello que nos hace fluir, que el tiempo no pase, que el cansancio no se sienta... que nos hace sustentables
.El valor de conocer nuestro potencial y usarlo al máximo como dice en su visión la ICF (International Coach Federation) que invita a los coaches a Maximizar el Potencial de sus clientes.

Los coaches poseemos la capacidad para ayudar a las personas a conocerse a sí mismas mejor y encontrar su potencial para así llevarlo a ese lugar donde es posible Maximizarlo.
La semana próxima, Mayo 20 al 26 es la Coaching Week de ICF. Muchos coaches en más de 111 países (Desde India hasta USA, desde Perú hasta España, desde Portugal hasta Uruguay, desde México a Japón) estarán regalando talleres y sesiones de coaching, en escuelas, universidades, fundaciones, plazas, salones de entrenamiento... queremos estar presentes en esta semana de difusión del coaching y de la solidaridad y el coaching con nuestro granito de arena.

Desde Talentum entregaremos gratuitamente: 

-Sesiones de Coaching via skype el día martes 21 de 10 a 12 hs y 
-Taller online sobre Neurobiología, Potencial y Coaching el jueves 23 de Mayo de 14 a 15 hs. 
Para inscribirte escribinos a: 
ad.talentum@gmail.com
Los esperamos!!

Talentum Team
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Principios, Valores, Rumbo y Cambio: Utopía?

"Todos los cambios, incluso los más añorados, tienen su melancolía; por que lo que dejamos detrás de nosotros es parte de nosotros mismos, debemos morir a una vida antes de poder entrar en otra." A France

Los principios se muestran en nuestra vida con todas sus consecuencias desde muy temprano ya que
operan por sí mismos... nadie duda de ellos ni por un instante,....
por ejemplo, de los efectos destructores de la gravedad al dejar caer una copa de cristal al piso.
Los valores en cambio se van construyendo en nuestro entorno familiar, social, escolar.... aprendemos valores luego de haber comprobado que los principios son implacables, que siempre están presentes...

La consecuencias de nuestras acciones llegan tarde o temprano como la "ley de la cosecha" para los que siembran la tierra... sin riego la semilla no brota!

En su libro Illusions Richard Bach escribió:
"recuerda de dónde vienes y hacia dónde vas,
y porque creaste la confusión en la que estás metido?"

La memoria a veces es frágil. Te olvidas de quien sos. Los principios que se te hicieron autoevidentes durante tu vida temprana... de golpe querés hacer de cuenta que no van a funcionar, solo por esta vez la copa no se romperá...
y los valores que te hacían pensar en tu futuro?
y el ser que soñaste ser? dónde están?
tal vez quedaron guardados en algún ricón de una rota ilusión de quién sabe cual de todas las mudanzas...

Te confundiste y te olvidaste un poco quién sos...
te creiste la historia que te contaron de que eras un raro....
Podras recordar hacia dónde se dirigía tu rumbo,
qué sueños encendían los cascabeles de tu sonrisa...
qué utopía ocupaba tus pensamientos de un mundo mejor...

Decía Anatole France:
"La utopía es el principio de todo progreso y el diseño de un porvenir mejor."
"La utopía está en el horizonte."
"Sin las utopías de nuestros ancestros aún estariamos en cavernas."
Canta J. M. Serrat :
"Hay utopía cabalgadura que nos vuelve gigantes..."
Para recuperar utopías te invito a encontrarte con vos mismo primero.
Para recordar de dónde venis y salir de la confusión te invito a reconciliarte... con vos mismo.
Para darte cuenta que sos una persona muy importante, valiosa, con alto potencial y con sueños te pido que te mires a lo ojos en el espejo...
Te invito a encender tu potencial y tus sueños por medio de la auto-exploración y el redescubrite. En Mayo empezaremos una serie de reflexiones y encuentros que te pueden ayudar.

Ser introvertido una ventaja no vista aún...

Ser introvertido es mal visto hace mucho tiempo!
Periódicamente consulto a los extravertidos sobre la opinión que tienen de los introvertidos. El resultado de sus respuestas es una cantidad importante de malos juicios, la mayoría infundados y muy generalizados... por qué?...

Hoy Cecilia me pidió algo para profundizar en el tema y...

Primero deseo conversar contigo sobre que es y que no es ser introvertido.
Partiré de lo que creo en mi opinión basada en la casuística de la consulta de coaching, de las herramientas de auto-conocimiento  , y de los autores especializados que suelo leer.

Empiezo con mi maestro preferido.
Para C. G. Jung la introversión es la baja disposición de la persona a los estímulos del medio. Según el autor el introvertido está más dispuesto a encontrar los estímulos en su energía interior. El extravertido busca esta energía fuera de sí mismo.

Según la neuro-biología el sistema de Alerta está regido por un neuro-transmisor que regula la disposición introvertida o extravertida que es la Norepinefrina o Noradrenalina.

La investigadora Susan Cain ha escrito sobre "Las Fortuna de ser Introvertidos!"  en un mundo que NO puede parar de hablar!!! y gritar!!! abajo le copio un video emocionante de Susan.

Agregaré a esta idea que no siempre los introvertidos son tan callados. En mi experiencia muchos introvertidos moderados somos muy buenos conversadores. El limite es el siguiente: "hablemos una persona por vez! No todos juntos!! Ya que eso es pura extraversión.

Imagina un mercado de frutos, o el mercado de valores, dónde todos están comprando y vendiendo al mismo tiempo, discutiendo cotizaciones, precios y condiciones... estar cómodo en esas condiciones, disfrutar de los múltiples estímulos del medio! eso es alta extraversión!! Aman esas situaciones!

El extravertido puede ser muy conversador o poco conversador. La persona poco conversadora extravertida busca ambientes muy extravertidos y con eso le alcanza!

El extravertido puede ser tímido, retraído social, y muy callado. Los introvertidos también a veces son tímidos, o retraidos sociales o muy callados.
A pesar de la real academia a la que respeto mucho.
Introversión no es lo mismo que timidez. Introversión no es lo mismo que fobia social.
Extraversión no es lo mismo que charlatanería.

La introversión suele provenir de dos orígenes: a. existe el introvertido que lo es porque tiene esa disposición Natural y la respeta, se respeta a sí mismo siendo lo que es; b. existe otro tipo de introvertido temporal que es aquel que, por causa de stress prolongado y del funcionamiento de los neuroquímicos y del sistema Homeostático se ha vuelto más introvertido para lograr sobrellevar este mal momento que el stress le está causando. El sistema homeostático nos protege de este modo.

Entoces podemos afirmar que existen algunas creencias que vamos a desafiar para comprendernos mejor, las más comunes son dos:
Cuando creemos o imaginamos que somos extravertidos porque somos conversadores... al explorar en profundidad puede que comprendamos que somos introvertidos...
Cuando creemos que somos introvertidos porque somos muy buenos escuchando y de poco hablar... profundizando en nuestros comportamientos y comprendiendo los sistemas biológicos que regulan el alerta puede que nos demos cuenta que en realidad somos extravertidos...

Qué crees tu que eres? Introvertido (15% de la población) Extravertido (15% de la población) o un poco de ambos (70% de la población)?

Estás totalmente seguro de serlo?

Bonus: Observá este video de Susan Cain, y si no sabés inglés lee la transcripción de abajo.
Video: El poder de ser Introvertidos de Susan Cain.

Conferencia en español: "Cuando tenía nueve años fui por primera vez a un campamento de verano y mi madre me empacó una maleta llena de libros,lo que me pareció lo más natural del mundo porque en mi familia leer era la actividad grupal principal.Esto puede sonarles anti social pero para nosotros sólo era una forma distinta de ser sociable.Tenías el calor corporal de tu familia,sentada junto a ti,pero al mismo tiempo eras libre de vagar por la tierra de la aventura dentro de tu propia mente.Tenía esta ideade que el campamento iba a ser algo parecido a esto, pero mucho mejor.(Risas)Imaginaba a 10 chicas sentadas en el interior de una cabaña leyendo libros cómodamente todas con camisones idénticos.
(Risas)

El campamento parecía una fiesta pero sin alcoholEl primer díanuestra consejera nos reunió a todasy nos comunicó con alegría lo que íbamos a hacercada día del resto del veranopara así motivar el espíritu del campamento.Decía algo así:"R-U-D-O-S-O,así es como deletreamos ruidoso.Ruidosas, seamos ruidosas."¡Sí!No sabía en base a mi vidapor qué teníamos que ser tan ruidosaso por qué había que deletrear la palabra incorrectamente.(Risas)Pero mostré regocijo. Lo mostré junto a las demás.Lo hice lo mejor que pudey sólo esperaba el momentopara ir a leer mis libros.
Pero al sacar por primera vez el libro de la maleta,la chica más popular del dormitorio se me acercóy me preguntó "¿por qué eres tan sosegada?"siendo "sosegada" lo opuestoa R-U-D-O-S-A.La segunda vez que lo intentéla consejera se me acercó con expresión de preocupacióny repitió cosas sobre el espíritu del campamentoy dijo que todas deberíamos trabajar muchopara ser extrovertidas.
Y así puse mis libros,de vuelta en la maletaque puse debajo de la cama,donde permaneció hasta acabar el verano.Me sentí un poco culpable.Sentía como si los libros me necesitaran,como si me estuvieran llamando y yo los hubiera abandonado.Pero los olvidé y no volví a abrir esa maleta otra vezhasta haber regresado a casa con mi familiaal final del verano.

Les cuento esta historia sobre el campamento de verano.Podría contarles otras 50 historias parecidas,sobre todas la veces que recibí la consignade que mi forma de ser calmada e introvertidano era necesariamente la indicada,de que debería intentar ser mucho mas extrovertida.Siempre sentí en lo profundo que eso era un errory que los introvertidos eran excelentes tal cual.Pero durante años negué esta intuición,y así, de entre todas las cosas, me convertí en una abogada de Wall Streeten lugar de la escritora que siempre quise ser,en parte, porque necesitaba probarme a mí mismaque podía ser atrevida y asertiva también.Y siempre iba a bares abarrotados de personascuando en realidad habría preferido cenar agradablemente con amigos.Y tomé estas decisiones que me negabantan reflexivamenteque no era consciente de que las estaba tomando.

Esto es lo que muchos introvertidos haceny sin duda es una pérdida para nosotros,y también es una pérdida para nuestros colegasy para nuestras comunidades.Y aunque suene presuntuosa, es la pérdida más grande del mundo.Porque cuando se trata de creatividad y liderazgo,necesitamos de los introvertidos haciendo lo que hacen mejor.De un tercio a la mitad de la población es introvertida,De un tercio a la mitad.Eso es, una de cada dos o tres personas que conocen.Así que incluso si algunos de Uds. son extrovertidos,hablo de sus compañeros de trabajoy de sus parejas y de sus hijosy de la persona que se sienta justo a su lado.Todos ellos están sujetos a este prejuicioque está muy arraigado y muy presente en nuestra sociedad.Todos lo interiorizamos desde edad muy tempranasin tener un lenguaje para lo que hacemos.
Ahora, para ver este prejuicio con claridadse necesita entender lo que es introversión.Es diferente a ser tímido.La timidez es sobre el miedo al juicio social.La introversión está más relacionada concómo se responde a la estimulación,incluyendo la estimulación social.Así que la extroversión ansía estimulaciónmientras que los introvertidos se sienten más vivos,más activos y capacescuando están en ambientes mas tranquilos con menos estimulación.No todo el tiempo, estas cosas no son absolutas,pero sí durante mucho tiempo.Así que la clavepara maximizar nuestros talentoses colocarnosen la zona de estimulación más adecuada para cada uno.

Pero aquí es donde llega el prejuicio.Nuestras instituciones mas importantes,nuestras escuelas y nuestros lugares de trabajo,están diseñados principalmente para los extrovertidosy sus grandes necesidades de estimulaciónY actualmente también tenemos este sistema de creencias,que llamo el nuevo grupo de pensamiento,que sostiene que toda creatividad y toda productividadproviene de un lugar extrañamente sociable.

Imagínense una típica aula escolar actual.Cuando yo iba a la escuela,nos sentábamos en filas.Nos sentábamos en filas de escritorios,y hacíamos la mayor parte de nuestro trabajo de forma autónoma.Pero en la actualidad, la típica aulatiene un montón de escritorios,con cuatro, cinco, seis o siete niños mirándose entre síparticipando en incontables tareas de grupo.Incluso en materias como matemáticas y escritura creativa,las que podrían considerarse dependientes de vuelos de pensamientos solitarios,ahora se espera que los niños actúen como miembros de un comité.Y para los niños que prefierenir a su aire o trabajar solos,a menudo son vistos como atípicoso en un caso peor, como un problema.La mayoría de los maestros piensanque el estudiante ideal es uno extrovertidoen contraposición a uno introvertido,incluso aunque estos últimos en realidad sacan mejores calificaciones.y tienen más conocimientossegún las investigaciones.(Risas)

Lo mismo es cierto en nuestros lugares de trabajo.La mayoría de nosotros trabajamos en oficinas abiertas,sin paredes,donde estamos sujetosal ruido y la mirada constante de los compañeros.Y cuando se trata de liderazgo,se excluyen habitualmente a los introvertidos de los puestos de liderazgo,a pesar de que éstos tienden a ser mas prudentes,y mucho menos propensos a tomar riesgos excesivos,algo que todos podríamos apoyar.Una investigación interesante de Adam Grant, del Colegio Wharton,ha constatado que los líderes introvertidosa menudo arrojan mejores resultados que los extrovertidos,debido a que cuando tratan con empleados proactivosson mas propensos a dejar a esos empleados ejecutar sus ideas,mientras que alguien extrovertido puede, involuntariamente,emocionarse tanto con las cosascomo para poner su propia huella en ellashaciendo que las ideas de las otras personasno afloren con facilidad.
De hecho, algunos de nuestros líderes transformacionales en la historia eran introvertidos.

Les daré algunos ejemplos:Eleanor Roosevelt, Rosa Park, Gandhi...Todas estas personas se autodescribieroncomo tranquilos, de tono suave e incluso tímidos.Y todos ellos fueron el centro de atenciónincluso cuando cada hueso de su cuerpoles decía no hacerlo.Y esto en sí parece tener un poder especial,porque se podría pensar que estos líderes estaban al mandono porque les gustara dirigiry no por el placer de ser el centro de atención;hicieron eso porque no tenían opción,porque se vieron obligados a hacer lo que pensaban que era correcto.

En este punto pienso que para mí es importante decirque en verdad me encantan los extrovertidos.Me gusta decir que algunos de mis mejores amigos son extrovertidos,incluido mi amado esposo.Y que por supuesto todos nos ubicamos en distintos puntosa lo largo del espectro introvertido/extrovertido.Incluso Carl Jung, el primer psicólogo en popularizar estos términos, dijoque no existe un introvertido puroo un extrovertido puro.Dijo que ese tipo de persona debería estar en un manicomio,si existiera.Algunas personas están justo en el mediodel espectro introvertido/extrovertido,Y las llamamos "ambivertidas".A menudo pienso que tienen lo mejor de dos mundos.Pero muchos de nosotros nos reconocemos en un tipo u otro.

Y lo que digo es que culturalmente necesitamos un mayor equilibrio.Necesitamos una suerte de ying - yangentre estos dos tipos.Esto es especialmente importanteen cuanto a lo que se refiere a creatividad y productividad,porque cuando los psicólogos estudianlas vidas de las personas más creativas,lo que observanson personas muy buenas intercambiandoy desarrollando ideas,pero que tienen también una profunda introversión.
Y esto es así porque la soledad a menudo es un ingrediente crucialde la creatividad.Pensemos en Darwin,él daba largas caminatas por el bosquey rechazaba enfáticamente invitaciones a fiestas.Theodor Geisel, mejor conocido como Dr. Seusssoñaba con muchas de sus creacionesen un oficina solitaria en un campanario,en la parte trasera de su casa en la Jolla, California.Y en realidad él tenía miedo de conocera los niños que leían sus librospor miedo a que esperaran que él fuerauna especia de personaje alegre como Santa Clausy que se decepcionaran ante su personalidad reservada.Steve Wozniak inventó la primera computadora Applesentado solo en su cubículoen Hewlett-Packard donde trabajaba entonces.Y dice que jamás se habría convertido en un expertode no haber sido tan introvertido para salir de casacuando era pequeño.

Por supuesto,esto no significa que debamos detener toda colaboración.Un ejemplo, Steve Wozniak es famoso por colaborar con Steve Jobsen montar Apple Computer,pero sí significa que la soledad importay que para algunas personases el aire que respiran.De hecho, hemos sabido durante siglosdel poder transcendente de la soledad.Es sólo que extrañamente empezamos a olvidarlo.En la mayoría de las religiones del mundo,encontraran "buscadores" --Moisés, Jesús, Buda, Mahoma,buscadores que se vansolos al desierto,donde tienen profundas epifanías y revelacionesque brindan al resto de la comunidad.Así que sin desierto no hay revelaciones.
Esto no es una sorpresasi se considera el pensamiento de la psicología contemporánea.resulta que no podemos ni estar en un grupo de personassin de manera instintiva imitar sus opiniones.Incluso cosas personales y viscerales,como las que te atraen,empezarás a imitar las creencias de la gente de tu alrededorsin darte cuenta de que eso es lo que estás haciendo.

Y los grupos siguen las opinionesde la persona más carismática o dominante en el lugar,incluso aunque exista una correlación nulaentre ser el mejor orador y tener las mejores ideas.Y quiero decir cero.Así...(Risas)Podrías estar siguiendo a la persona con las mejores ideas,pero podrías no hacerlo.¿Y realmente quieres dejarlo al azar?Sería mucho mejor para todos ir por libre,generar las ideas propiasliberados de la distorsión de la dinámica de grupoy posteriormente reunirse como grupopara hablar en un ambiente bien manejadoy partir de ahí.

Ahora, si todo esto es cierto,¿por qué lo hacemos tan mal?¿Por qué adecuamos así las escuelas y espacios de trabajo?¿Y por qué hacemos sentir tan culpables a los introvertidospor querer ir por libre en algún momento?Una respuesta reside en nuestra historia cultural.Las sociedades occidentales,y en particular los EEUU,han favorecido siempre a la persona de acciónpor encima de la persona contemplativa,y la persona contemplativa.Pero en los principios de EEUUvivíamos en lo que los historiadores llaman una cultura de carácter,donde, en ese punto, aún valorábamos a las personaspor su ser interno y su rectitud moral.Y si miran los libros de autoayuda de esa época,todos tienen títulos como"Caracter, lo más grande del mundo"Y presentan modelos a seguir como el de Abraham Lincoln alabado por ser modesto.Ralph Waldo Emerson lo llamó"Un hombre que no se ofende ante la superioridad"

Y entonces en el siglo XXentramos en una nueva culturaque los historiadores llaman la cultura de la personalidad.Lo que sucede es que hemos evolucionado de una economía agrícolaa un mundo de grandes negocios.Y así repentinamente las personas migrande los pueblos a las ciudades.Y en lugar de trabajar al lado de personas que conocen de toda su vida,ahora tienen que probarse a sí mismosen una multitud de extraños.Así que indudablementecualidades como el magnetismo y el carismade repente llegan a parecer muy importantes.y seguro que los libros de autoayuda cambian para satisfacer estas nuevas necesidadesy comienzan a tener nombrescomo "Cómo ganar amigos e influir en las personas."Y utilizan como modelo a seguira grandes vendedores.Ese es el mundo en el que vivimos hoy.Esa es nuestra herencia cultural.

Nada de esto quiere decirque las habilidades sociales no sean importantes,tampoco estoy haciendo un llamadopara la abolición total del trabajo en equipo.Las mismas religiones que enviaron a sus sabios a las solitarias cimas de las montañastambién nos enseñaron amor y confianza.Y los problemas que estamos enfrentado hoyen campos como la ciencia y la economíason tan vastos y complejosque vamos a necesitar ejércitos de personastrabajando juntas para resolverlos.Lo que digo es que si damos mayor libertad a los introvertidos de ser ellos mismos,será más probable quetengan una solución única a estos problemas.
Así que ahora me gustaría compartir con Uds.lo que traigo en mi maleta hoy.¿Adivinan qué?Libros.Tengo una maleta llena de libros.Aquí está "Ojo de gato" de Margaret Atwood,Aquí una novela de Milan Kundera.Y aquí la "Guía de Perplejos"de Maimonides.Pero estos no son exactamente mis libros.Traje estos libros conmigoporque fueron escritos por los autores favoritos de mi abuelo.

Mi abuelo era rabinoy viudoque vivía solo en un pequeño apartamento en Brooklyn,mi lugar favorito cuando era niña,en parte porque estaba lleno de su presencia tan gentily en parte porque estaba lleno de libros.Literalmente cada mesa, cada silla de este apartamentohabía cambiado su función originalpara servir como superficie para colocar pilas de libros.Al igual que el resto de mi familia,Lo preferido para mi abuelo era leer.
Pero él también amaba a su congregación,y se podía sentir ese amor en los sermones que dabacada semana durante los 62 años que fue rabino.Tomaba los frutos de la lectura de cada semanay tejía estos intrincados tapices de pensamiento antiguo y humanista.Y las personas venían de todas partespara oírlo hablar.
Pero he aquí lo especial de mi abuelo.tras ese papel ceremonial,en realidad era modesto e introvertido,tanto que cuando daba estos sermones,tenía problemas para hacer contacto visualcon la propia congregacióna la que le había estado hablando durante 62 años.E incluso lejos del podio,cuando le llamabas para decirle hola,a menudo terminaba la conversación prematuramentepor temor a que te estuviera robando tiempo.Pero al ,morir a los 94 años,la policía tuvo que cerrar las calles de su vecindariopara acomodar a la masa de personasque fueron a llorarle.Y así estos días intento aprender del ejemplo de mi abueloa mi manera.

Así que acabo de publicar un libro sobre la introversión,y me tomó 7 años escribirlo.Y para mí, esos 7 años han sido como una bendición total,porque estaba leyendo, estaba escribiendo,estaba pensando, estaba investigando.Fue mi versiónde las horas que pasó mi abuelo solo en su biblioteca.Ahora, de repente, mi trabajo es muy distinto,y consiste es estar aquí hablando sobre ello,hablando sobre introversión.(Risas)Y esos es mucho más difícil para mí,porque a pesar de sentirme tan honradade estar aquí y ahora con todos Uds.,este no es mi medio natural.
Así que me preparé para momentos como estelo mejor que pude.Estuve el año pasado practicando hablar en públicoen toda oportunidad que tenía.Y llamo a esto mi "año de hablar peligrosamente."(Risas)Y eso en realidad me ayudó mucho.Pero les diré que lo que me ayuda máses mi sentido, mi creencia, mi esperanzade que cuando se trata de nuestras actitudeshacia la introversión y a la calma y a la soledad,estamos en verdad al borde de un cambio drástico.En serio, lo estamos.Y así los dejo ahoracon tres llamados a la acciónpara aquellos que comparten esta visión.

Número 1:Detengan la locura del constante trabajo en grupo.Sólo deténganla,(Risas)Gracias(Aplausos)Y quiero ser clara sobre lo que estoy diciendo,porque en el fondo pienso que nuestras oficinasdeberían animarlas interacciones del tipo de charla informal de café,ya saben, del tipo donde las personas se reúneny de manera espontánea intercambian ideas.Eso es grandioso.Es genial para introvertidos y para extrovertidos.Pero necesitamos mucha más privacidad y libertady mucha más autonomía en el trabajo.En la escuela lo mismo.Debemos enseñar a los niños a trabajar juntos, por supuesto,pero también debemos enseñarles cómo trabajar por su cuenta.También es especialmente importante para los niños extrovertidos .Necesitan trabajar a su aireporque de ahí provienen en parte los pensamientos profundos.

De acuerdo, número dos: vayan al desierto.Sean como Buda, tengan sus propias revelaciones.No digoque todos debamos irnos y construir cabañas propias en los bosquesy no volver a hablar con alguien,lo que digo es que todos deberíamos poder desconectarnosy meternos dentro de nuestras propias cabezasun poco más a menudo.

Número tres:Den una buena mirada a lo que hay dentro de su propia maletay por qué lo pusieron ahí.Así que extrovertidos,quizá sus maletas están también llenas de libros.O quizá están llenas de copas de champáno de un equipo de buceo.Lo que sea, espero que las saquen en cada oportunidad que tengany nos bendigan con su gracia y su alegría.Pero introvertidos, siendo quienes son,probablemente tengan el impulso de guardar cuidadosamentelo que está dentro de su maleta.Y eso está bien.Pero ocasionalmente, sólo ocasionalmente,espero que abran su maleta para que otras personas la vean,porque el mundo los necesita y necesita las cosas que llevan.

Así que les deseo el mejor de todos los viajes posiblesy el valor para hablar con sosiego.
Muchas gracias.