Preguntas de Coaching 3D

Si de coaching se trata una de las principales competencias que debe desarrollar un Coach es escuchar otra competencia es la de indagar...

Si realizas una búsqueda en internet sobre qué debes y cómo debes preguntar en coaching para ser efectivo encontrarás más de 900 mil respuestas hoy... Mayo 2015.

Si buscas en las distintas asociaciones las competencias del coaching confirmarás que preguntar es una competencia central de dicha profesión.

Si indagas en el campo de comportamiento humano verás que hay investigaciones sobre el valor de preguntar en prestigiosas casas de estudios como la Universidad de Pennsylvania y la Universidad Northwetern de Illinois.

En la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania, se ha investigado no solo el

valor del compromiso de preguntar sino la inteligencia que yace detrás del tener la duda, la curiosidad y expresarla. Dado que existe una falsa creencia / idea generalizada de que quienes preguntan son menos inteligentes.

En el estudio de las percepciones de quienes participaron de la investigación en Wharton se descubre que quienes preguntan son percibidos como personas más inteligentes y comprometidas con su trabajo.

Volviendo al Coaching y a preguntar efectivamente para así colaborar a que el cliente descubra y

maximice su potencial y sus talentos propongo hacer preguntas 3D. Esto está vinculado al coaching ontológico y también a mi historia y formación como Coach.

Cuando egresé de la primera formación de coaching que hice en la empresa donde trabajaba en Recursos Humanos me enseñaron de los tres campos delcoaching: cuerpo, emoción y lenguaje que enseñaba Echeverría...
Pero solo nos enseñaron a hacer preguntas que tengan que ver con el lenguaje y el análisis del mismo...
No paré hasta que pude certificar con ese Sr Echeverría! http://www.newfieldconsulting.com/ 

Que pudo mostrarnos algo del lenguaje corporal y de las emociones...
Así empezó una peregrinación en la búsqueda de las emociones y el cuerpo dentro de las opciones de hacer un coaching integrativo que era mi visión a esa altura de mi formación.

Me di cuenta que enfocando de esta manera integral / integrativa las preguntas del coaching son 3D.

Estos tres campos son solo caras de una misma realidad que es la persona que nos consulta: el cliente!
Somos nuestro cuerpo, nuestras emociones, nuestra mente y nuestras sensaciones... todos en uno y cada uno especialmente particular.

Es por eso que nuestras preguntas cuando son 3D enfocan al uno integrado que es la persona con sus distintas particularidades.
Si las preguntas logran que el cliente integre estos campos del ser, el sentir y el hacer nuestra misión de colaborar a maximizar potencial se estará cumpliendo desde la integración.

"Lo que comprendes te tranquiliza, Lo que no comprendes te da incertidumbre. Comprenderse a uno mismo tranquiliza y da cierta certeza."  -Cristina Oneto

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Potencial + Talentos: Lidera Innovación!

Según venimos observando en las organizaciones y leyendo a los principales gurúes se viene el fin del liderazgo!
Y, lo que nos llega es la necesidad de Innovación para liderar mercados...

Lideraremos sin líderes?

Por otro lado cada vez se valora más la NO experiencia. Abandonar las certezas.
También se valora eso de hacer más preguntas antes que de dar respuestas!? 

Antes los avisos requerían experiencia de al menos 5 años en cargos similares con responsabilidad sobre otras personas (equipo). Cada vez más se integran profesiones no tradicionales a las líneas de

organizaciones tradicionales.

Antes alguien nos había susurrado al oído que ser preguntón es signo de que No sabés nada? Y ahora nos enteramos que preguntar es un arte! Que muchos coaches estudiamos el arte de preguntar para lograr maximizar el potencial del cliente... El coach no da respuestas! Pregunta para reflexionar y encontrar aún más en la profundidad de la pregunta resonando en otro...

La innovación requiere de un proceso. El proceso innovador requiere de una amplitud de Talentos que llamo al igual que muchos otros Innovación a Cerebro Integral. Ya que innovar solo empieza con ideas nuevas. Sigue con factibilidad. Se retoma con el desafío de la ideas. Continua con inversiones necesarias. Muchas veces culmina con procesos para implementar y mejora continua...
De allí en más el éxito en el mercado será siempre un misterio...


Un equipo multidisciplinario es ese cerebro integral que menciono. Un equipo que se hace preguntas y posee pocas certezas. Un equipo con respeto y disenso! Un equipo que escucha y es escuchado. Un equipo donde todos y cada uno son valorados y respetados por sus diferencias. Diferencias que generan aportes al cóctel de la innovación.  

Te interesa conocer tu aporte al proceso de innovación?
Te interesa conocer el potencial de tu equipo para procesos de innovar, investigar, implementar, analizar, hacer mejora continua?

Te interesa saber si cada persona, en tu organización o tus clientes en tu práctica de coaching, está sentada en la silla en la que está entregando su mayor potencial y desplegando todos tus talentos?

Te interesa ayudar a las personas en procesos de coaching a encontrar su Potencial y sus Talentos para la Innovación y otros desfíos?

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Es Saludable su Gestión del Talento?

Querido amigo!  Regresé al blog para conversar más sobre Talento y Potencial Humano. El cuestionamiento que te hago hoy es:
¿Crees que el tipo de Gestión del Talento que usas en tu organización, en tu práctica docente, en tu práctica de coaching es Saludable para las personas?
Me preguntarás: ¿Cómo puedo saberlo?
Te preguntaré: ¿Cómo has seguido adelante sin saberlo?...

Tal vez evitas saber sobre la efectividad y salubridad de tus prácticas de  Talento y Potencial de la misma manera que evitas ir al médico al chequeo anual? ¿Es mejor NO saber? Al Evitar chequear la efectividad de tus prácticas: ¿Puede ser que una neumonía hoy antes solo era un resfriado? Se pudo evitar. Solo buenas intenciones no alcanza. Así como un pequeño síntoma se vuelve una enfermedad grave o crónica en cuanto la cuestión del talento y el potencial debemos asegurarnos prácticas efectivas y saludables.

Podemos intentar un pequeño chequeo Online en este momento. Te interesa?
Introducción:
El objetivo de una práctica de Gestión del Talento es logra el desarrollo y crecimiento de la calidad del talento necesario que permite que la organización cumpla sus objetivos y estrategia de negocios
(tanto para las organizaciones como para coaches y entrenadores que los asisten).

Chequeo:
Adaptando algunos aprendizajes de mi amigo y colega Mark Effron hay tres puntos principales:

a- Su organización: ¿Posee un proceso / política estructurado y disciplinado para que el talento sea identificado y así se produzca más talento efectivo para la organización? O sea, ¿Poseen una filosofía del talento que les permite gestionar el potencial?

b- Estos procesos / políticas: ¿Están basado en sistemas sencillos, transparentes y están científicamente comprobados en su efectividad en los resultados de forma responsable? ¿Cuán efectivo está siendo la gestión del talento hoy? ¿Lo puede medir?

c- ¿Tienen los líderes tanto de Recursos Humanos como de la Línea el Potencial y las Competencias / Capacidades necesarias para ejecutar este tipo de estrategia?

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Identificar Potencial Humano Organizacional: será la filosofía o el método usado el problema?

La preocupación organizacional
La preocupación actual en las organizaciones, respecto al capital intelectual, es la atracción y fidelización de los talentos, las personas que trabajan en las mismas día a día.

Esta preocupación está seguida por la de la identificación del potencial de las personas, tanto en procesos de selección externa como interna y en todo lo que respecta al desarrollo del talento interno y su preparación para futuros desafíos intra-organizacionales.

Sigue en importancia el desarrollo de las personas centrado en el potencial y en los planes de carrera que permitirán alinear personas con puestos y con los caminos laborales trazados, en el rumbo de las organizaciones, actuales y futuros.

Encontré en varios foros de Responsables de Talento en organizaciones que se usan unas tres formas distintas de identificar potencial y que algunas, en mi forma de verlo, son maneras de confundir potencial con desempeño o performance.


Distintas formas de Identificar Potencial

Un camino es consultar a jefes y pares sobre el potencial que observan en las personas de acuerdo al desempeño que las mismas están mostrando. Claramente desempeño y potencial son lo mismo en esta filosofía y método de identificación de los futuros líderes de la organización.


Otro camino para identificar potencial, el más generalizado, es solicitar a los jefes la confección de evaluaciones del desempeño para saber cómo está el desempeño del talento de la persona en su puesto actual. Y, acto seguido al mismo jefe se le solicita que evalúe el potencial de desarrollo futuro de esa persona con algunas reflexiones y curvas forzadas que el mismo elabora; luego junto con un comité de "Desarrollo" que está constituido por sus pares, recursos humanos y el mismo se desafían todos mutuamente respecto del potencial de las personas evaluadas.

El resultado es la identificación del potencial y el pool de talentos determinado por la mirada de los mismos jefes y la mirada de otros jefes que los conocen.

El tercer camino, ya menos popular que los dos anteriores, es contratar servicios de expertos en identificación de potencial y cruzar esta información con las evaluaciones del desempeño y con los jefes y pares mismos. 

Dentro de esta filosofía de identificación de potencial existen algunos assessments / cuestionarios específicos de identificación de potencial y talentos sustentables, otros que colaboran con la identificación de estilos de pensamiento, otros que colaboran con la identificación de estilos de liderazgo, estilos de ventas, de relacionamiento, formas de trabajo en equipo,...

En mi investigación y en la casuística que poseo de los trabajos realizados durante los últimos 20 años el tercer camino es el más imparcial - aséptico (un jefe posee vínculo con su empleado), relevante, confiable y profesional.
Recomiendo el tercer camino / proceso y recomiendo investigar como me garantizan el retorno de la inversión que realizo en el mismo. Recomiendo también explorar proveedores confiables por poseer casuística comprobada.

Cuál camino elegirías para identificar el potencial de las personas y los equipos de tu organización?  Te invitamos a conocer nuestra filosofía y nuestra metodología!

Si te interesa la identificación del Potencial de las personas de tu organización. 

Si estás interesado en aprender a ayudar a otros en exploraciones que te permiten encontrar tu potencial sustentable, para el trabajo y para la vida. Si te interesa explorar en profundidad tu potencial?  Podemos ayudarte en todos los casos:

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Probaste con un Coach?!

O

Según el reportaje realizado por Fortune a Eric Schmidt SU mejor consejo para un alto ejecutivo es "Contrate a un Coach".

Schmidt declara que cuando John Doerr le sugirió contratar un coach en 2001 el pensó: "pero si soy el CEO, yo tengo la experiencia requerida", porqué debo contratar a un coach? "estoy haciendo algo mal?"...
"Cómo puede un coach ayudarme si yo soy el mejor del mundo haciendo esto?".

Comprendió rápidamente que no es eso lo que hacen los
coaches.

El coach no tiene que ser igual o mejor que tú, y,  tú no tienes que estar en problemas para contratar un coach.

Tu coach te acompañará en un proceso que te permita desarrollar tu mejor versión de ti mismo.
Tu coach te desafiará para que todo tu potencial se despliegue.
Te acompañará para que puedas ver de distintas maneras un mismo tema y para que puedas ver tus áreas ciegas (lo que no sabes que sabes y lo que no sabes que no sabes).
Tu coach es tu fan número uno! Y también es quién te acompaña a dudar de tus dudas y de tus certezas.

Ambos desarrollarán un vínculo de confianza y respeto mutuo.

Sentirás que tu coach está preparado, confiado, relajado y listo para ser el socio de tu desarrollo profesional y personal.

Tu experimentarás que un coach te acompaña y te ayuda a:

Identificar y Encender tu Potencial.

Desarrollar tus Talentos Naturales y Sustentables.

Estimular nuevos Aprendizajes y formas de Resolver.

Desafiarte creativamente por medio del Respeto la Confianza y el Vínculo.

Descubrir el Sentido de tus Decisiones

Generar mayor Efectividad.

Observar y cuestionar al observador que tu eres.

Promover Sinergias Grupales y de Equipos.

Despertar Inquietudes, Sueños y Futuros. 

Innovar y Generar Nuevas Realidades. 

Probaste con un coach?!
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Si te interesa Identificar tu Potencial, tener un Coach o ambas cosas escribinos: talentum.ar@adtalentum.com

Si te interesa ser coach del potencial?

Ingresa aqui:

http://www.talentum.us/index.php/es/landing-formacion.html

O escribinos: talentum.ar@adtalentum.com

Gracias Ken Orvidas por tus Ilustraciones!

Dónde está tu fuego?

"Un hombre del pueblo de Negua, en la costa de Colombia, pudo subir al alto cielo.

A la vuelta, contó. Dijo que había contemplado, desde allá arriba, la vida humana. Y dijo que somos un mar de fueguitos.

-El mundo es eso - reveló-. Un montón de gente, un mar de fueguitos.

Cada persona brilla con luz propia entre todas las demás. 

No hay dos fuegos iguales. 

Hay fuegos grandes y fuegos chicos y fuegos de todos los colores.

Hay gente de fuego sereno, que ni se entera del viento, y gente de fuego loco, que llena el aire de chispas.

Algunos fuegos, fuegos bobos, no alumbran ni queman; 

pero otros arden la vida con tantas ganas que no se puede mirarlos sin parpadear, y quien se acerca, se enciende."

-Eduardo Galeano

Buscar tu fuego muchas veces no es sencillo. Encontrar tu fuego muchas veces es un camino lleno de piedras!

Te invito a buscar tu fuego, tu pasión, tu potencial! 

Para ello te comparto así un resumen de mi libro Talentum, solicitalo aca.

Si te interesa ayudar a las personas a encontrar su fuego con Talentum entrá aca.

Si te interesa ayudar a las personas de tu empresa a encontrar el potencial entrá aca.

Todos podemos sentir lo que siente Messi!!

El potencial del liderazgo humano, dónde se encuentra?

"No tiene sentido hablar de cuerpo y pensamiento separados uno del otro como si pudiesen ser subsistentes cada uno por si mismo: no son otra cosa que su tocarse uno al otro, el tacto de la fractura de uno por otro, de uno en otro. Ese toque es el limite el esparcimiento de la existencia" Jean Luc Nancy

La inteligencia emocional ha traído al campo del liderazgo nociones que le dan un importante golpe al reinado de la inteligencia matemática, lógica y analítica o IQ.

Las emociones así de la mano de la inteligencia emocional se han posicionado en el top ten del interés en las evaluaciones de potencial de liderazgo. La memoria, por ejemplo, no existiría en el ser humano de forma que existe si las Emociones no fueran parte del proceso que la genera.

Memoria y emoción son un todo que nos constituye como seres humanos; nos permiten aprender y generar por medio del aprendizaje cambios.

El coaching con su propuesta de cuerpo, emoción y palabra también ha incorporado conceptualmente la necesidad de integrar estos tres campos de tu comportamiento.

Vivimos una vida encarnada en un cuerpo que integralmente con mente y espíritu nos permite llevar esta vida hoy, aquí y ahora! Ese cuerpo es el medio que posees para sentir. 

Miedo, ansiedad, angustia, felicidad, gozo, plenitud, paz, inquietud son percibidas por tu cuerpo.

Sin cuerpo carecerías de emociones ya que no las podrías sentir en ti mismo.

La respiración que es una de las funciones más vitales del cuerpo es también una actriz importantísima en tu integralidad ya que son los distintos ritmos respiratorios los que te permiten comprender qué te está sucediendo todo el tiempo.

La Dra Susana Bloch desarrolló una investigación muy interesante sobre los patrones de respiración y las emociones para el trabajo teatral. Luego esa misma investigación ha sido utilizada muchos otros campos dentro de la salud. 

Por lo tanto cuando te haces la pregunta: ¿Dónde esta tu potencial de liderazgo?

Si intentas dar respuestas parciales plagadas de creencias respecto de que todo es manejado por tu cerebro... hay una mala noticia! La respuesta es: "en todo tu ser!". Y el anexo dice que lo mejor que te puede ocurrir es ser tu mismo, ser quién ya tu eres en forma integrada!

Si carecieras de cuerpo, se perdería la percepción de las emociones, sin emociones carecerías de memoria, el hipocampo no podría percibirlas y así dar ingreso a la memoria de largo plazo. Aprender es así imposible!

La neurociencia con sus descubrimientos constantes no hace más que darle la razón a los primeros filósofos! Ya los griegos proponían una integración mente cuerpo espiritualidad!

Nos vemos!
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